下属嫌弃上司，是职场永恒的话题之一。

被嫌弃的最惨的应该就是中层管理者了，因为中层管理者不仅是家庭里“上有老下有小”，在职场都是“上有老下有小”，总是容易受夹板气。

KPI定高了，下属会说：这领导怎么当的啊。

KPI定低了，高层会说：这领导怎么当的啊。

项目进度稍微快一点，下属会说：这领导怎么当的啊。

项目进度稍微慢一点，高层会说：这领导怎么当的啊。

总而言之一句话：这领导不行。

Round.1

你问TA方案怎么搞，TA跟你说“你看着办”，方案交上去说：你写的这是什么玩意儿。

员工表面：好的，我这就去改

员工内心：这可是我熬了半个月写的方案啊（哭），这领导怎么当的啊。

改了5次的方案，告诉你：我觉得还是第一次方案比较好。

员工表面：好的好的，那我们就先定这个了。

员工内心：？？？谁说我第一版方案是垃圾的？

上司内心：我只是想着放手让员工多锻炼一下，一直扶着拐杖走路怎么能行呢，为什么骂我？（但我真的没想到你们写的这么烂）。

Round.2

你问TA技术问题，TA跟你说“xxx有经验，你去问问”或者“你自己摸索一下试试”

员工表面：好的，那我去请教一下xx老师。

员工内心：我自己能摸索出来的话，我问你干啥？

上司内心：技术问题多请教一下大咖还可能加强团队之间的交流合作，为什么骂我？（我真的不懂技术，你看马云任正非也都不懂。）

Round.3

你问TA是非对错，TA就跟你打哈哈，和稀泥的本事特别高。

员工表面：好的，我们会相互理解，克服困难的。

员工内心：什么呀，我太冤枉了，我要离职。（想了想辞职、找工作、找房子还是算了）

上司内心：事情是非对错我心里明白，但是我不能说，容易被人说偏袒xx。（反正我呼吸都是错。）

世界上没有不被质疑的上司，就连乔布斯也会被下属嫌弃：脾气太差、偏执狂、控制欲强等等，但是他还是成了“苹果之父”。

其实，我们没办法了解一个事件或者一个人的全部信息的，虽然我们有800亿个脑细胞，但是想要储存信息是远远不够的，所以我们的大脑想出了一个压缩数据的绝妙方法——利用故事。

大脑是如何将事实编织成记忆的呢？

答案是：将这些事实拼接成一个内容紧凑、连贯、有因有果的故事，即3K原则。“紧凑”意味着，这些故事要被压缩、简化，但不能有断层；“连贯”意味着，故事中不能出现矛盾；“因果”意味着，故事中必须存在一条明确的逻辑线——A导致了B，B导致了C，而且这条事态发展的线路必须要有意义。

大脑会自动完成这项工作。这个故事是连贯的：与情节不搭配的经历自然会被遗忘，而大脑则会以惊人的创造力来填补记忆断层（这个技能我们甚至感知不到）。

这也就是说，我们看待事情和人（包括自己）的时候，是有很大一部分偏差的。所以你总质疑你的上司处理问题不得当，事情背后往往有你看不见的部分，各种权衡之下TA才选择这样处理事情。

而且，很多时候，我们的抱怨和质疑也是一种语言狂欢。这种狂欢在旧石器时代就有了。大约一万年前，最早的村庄和城市出现了。在这些地方，不是每个人都有机会当面认识所有的本地居民。维护自己的名声，在此时便显得尤为重要，因为名声总会比它的主人跑得更快。人们可以通过背后议论来增进对他人的了解，所以打这时起，闲话便统治了世界。

所以如果你是一名上司，当你听到质疑的声音，你就需要判断这个质疑是不是真的是自己存在的问题。合理的质疑让人反思、进步，但是请避免让过度的质疑控制你，要尝试跳出过度的质疑，因为你对于自己的威望、声誉和形象的反应过于强烈了。

换句话说，你依然处于石器时代的模式中。无论别人是把你捧上了天，还是向你泼脏水，这对你生活造成的实际影响，都会远远小于你的自尊心或羞耻感所带来的影响。

从长远的角度看，你不可能一直都将自己的名声经营得很好。菲亚特汽车公司曾经的掌门人乔瓦尼·阿涅利说过一句话：“当你老去的时候，你便会拥有自己应得的名声。”他想说的是，你可以暂时愚弄他人，但这出戏演不了一辈子。

上司合理反思，下属适度理解，别做职场渣男和渣女✌

（那种真的一无是处的稀有上司，我们不纳入讨论范围。）

《清醒思考的策略》

罗尔夫·多贝里 著

这本书里，还有更多做个生活的明白人的策略，比如：

✔我们为什么要少购物，多体验

✔为什么每次跌倒都会让生活更加美好

✔挖掘过去为什么毫无意义

……

罗振宇、纳西姆•塔勒布（《黑天鹅》作者）、克劳迪奥•费瑟尔（瑞士麦肯锡CEO）等一大堆牛人都推荐过的书，一定不简单。

本周新知还有以下推荐：

好书快听

《自我进化》

蒂娜•齐莉格 著

发财的人那么多，为何你不是其中一个？

如果给你5美元让你创业，你可能觉得这简直搞笑，买杯奶茶就没了怎么创业？

你看，给你5美元你就知道买奶茶，别人就能赚一笔。现在想去火爆的餐厅吃饭，基本都要排队取号，夸张的可能你要等两百多桌。于是，一群学生决定去“帮助”一些不愿意排队的客人：他们分别在几家餐厅都预订好席位，当预订时间临近时，他们就以20美元的价格将席位转让给那些不愿排队的客人，一晚上赚了650美元。

所以，你只能看着别人发财，你发胖。

其实“5美元创业”是斯坦福大学的一门课程作业，作者是斯坦福大学教授。这本书里还原了多个斯坦福大学课程，教你怎么跳出思维局限，让自己的人生多点可能性。去不了斯坦福，但是1块钱就能听到斯坦福课程，是不是很划算？（点这里可以，封面也可以）

有声书

《进击的智人》

河森堡 著

为什么“瓜子脸”比圆脸、方脸要好看成了我们的普遍审美，这个事情原来自古就有？“斩男色”“脏橘色”“正宫色”这么多好看的颜色，为什么男朋友只会送你“死亡芭比粉”？原来外祖母带孩子没那么简单，居然还是人类繁衍至今的保护伞？这本书是充满少年感的《人类简史》，刷新我们对华夏文明的认知。

作者是“特别会讲故事的博物学者”河森堡，国家博物馆讲解员。讲故事的人有很多，会讲故事的人很少，会讲博物学故事的人就是稀有物种了。不去国博也能听河森堡讲故事了~

阅读时差

《敌人与邻居》

伊恩·布莱克 著

犹太人命运坎坷，一直在建国被灭国的循环中，犹太人“哪里有压迫，哪里就有逃亡”，最后建立了以色列这个国家。但是以色列跟自己的邻国关系都不太好，尤其是著名的“巴以冲突”。

到底因为什么这两个国家打得不可开交呢？冲突的背后隐藏着历史根源，既有宗教的、文化的、民族的因素，更重要的是大国干预等外部因素，各种因素互相影响、激化，使得巴以冲突的复杂性非同一般。

历史和现实就像一个不断循环的闭合怪圈，把巴以两国牢牢的套在其中。所以和平是否会到来，又会在何时到来，直到目前也没人能说得清。