解放思想，做好干部教育、人才培养及学科建设。
积极开展文明单位创建工作，抓好爱护卫生、美化工作，按照文明单位的考核要求，将各项工作纳入医院日常工作，工青妇齐抓共管，稳步推进各项工作的开展，多年来保持了州级、市级文明单位称号。
按照省、州党委的部署，开展转作风走基层遍访贫困村贫困户工作，2015年大理州委安排医院挂联包村为剑川县老君山镇官坪村，2015年9月至今，医院全体党政领导班子组成调研组及下派驻村队员到剑川县老君山镇官坪村进行走访调研，与老君山镇有关领导进行交流，了解全镇及官坪村的具体情况，到官坪村贫困户家走访，下派驻村工作队员2名。
“十二五“期间，大理州第二人民医院各项指标逐年提高，实际占用床日由2010年的127342个增加到2015年的192751个，增长51.36%；人员队伍也不断壮大，2010年医院职工为228人，到2015年职工为365人，人员增长了60.1%。对外交流不断加强，先后邀请国内知名专家到院授课、指导，与广州脑科医院，昆医附一院建立了对口支援关系。五年来，先后派出49名医务人员到、上海、广州、南京、四川、重庆等知名医院学习，提高了医院的医疗技术水平。医院基础设施明显改善，医院自筹近1亿元实施的整体搬迁工作进展顺利，医院资产增幅明显，资产总额由2010年的6607万元增加到2015年的2.08亿元。设备资产总额由2010年的529万元增加到2015年的2571万元，增长386.01%，医院设备有了质的飞跃。
通过狠抓全方位的安全管理，医院医疗整体秩序运行平稳，虽然超负荷运行，但安全措施到位，医院未发生大小医疗责任事故、安全事故，为医院整体工作的开展和医疗的正常运行提供了有力保障。
走访中，深入每个贫困户家中，了解询问农户家基本经济收入状况，人口组成，生产、生活存在的问题和困难，造成致贫的原因等情况，下一步脱贫的打算。通过走访制定帮扶实施方案，将职责划分到具体科室，明确了科室领导为第一责任人，责任科室开展入户调查，各科室针对帮扶贫困户家庭的实际情况，结合医院工作特点，制定帮扶计划医院，实施统一安排部署，全面启动扶贫脱贫各项措施办法。自开展扶贫工作以来，共入户走访、回访89人次，职工捐款3.5704万元，春节、六一儿童节、中秋节开展思想帮扶、同时为贫困户送去节日慰问品，折合人民币4.68562万元，医院提出“医院+村委会+农户”的农副产品销售设想，为村名指出了一条摆脱贫困的可持续发展道，2016年底挂包的17户贫困户将脱贫。
完成省卫计委安排的2015年严重障碍患者筛查工作，完成目标任务，对口支援迪庆州维西县、丽江市永胜县两县严重障碍筛查诊断评估工作并工作任务。
我院强化平安医院建设和科学管理，以平安医院建设为载体，贯穿整体工作的始终。为切实加强医院平安建设，科学管理，职责分工，实施院对科签订“一岗双责”责任书，医疗安全责任书，“党风廉政”责任书，拒收红包承诺书等，为医院工作的有序运行提供了有力保障。
加大宣传力度，以树立人物典型带动全院工作。充分利用宣传栏、、、微信、网站各平台协同运作，从多方面下手，做好“十三五”期间医院宣传工作，利用好筛查、红十字会活动等公益活动，做好卫生宣传工作。
充分发挥医疗资源优势精准扶贫践行社会责任
大理州第二人民医院发展
“十三五”期间，大理州第二人民医院将深入贯彻落实科学发展观，以人为本和以病人为中心的服务，“科技兴院、人才立院、管理强院”的发展战略，切实做到加强基础设施建设、人才队伍建设、专科特色建设、内涵质量建设、医院文化建设，争取成为大理市满江片区一所大专科小综合覆盖全州及滇西地区卫生服务的州级甲等专科医院。
2016年10月18日，大理州第二人民医院满江新址正式投入使用
强化质量第一的医疗服务旨。医院充分发挥质量管理委员会和各个管理委员会的职能，每月一次院长制度，每月一次医疗质量检查考核；优化了大科主任、长的配置，各管理委员会开展抓基础质量管理和医务人员的执业管理和培训，严格执行医疗安全规章制度，强化医师制度的落实，开展应急处置演练和“三基”考核，提高应急处置能力；严格落实医疗纠纷应急处理机制和医疗安全责任追究制度；紧紧围绕中心工作抓基础质量不放松，每月出一期《质量与安全》《护理质量分析》，对存在的问题和不足进行整改落实，保障整体质量的稳步提高。同时加强院内外会诊联络工作，优势互补、资源共享的原则，邀请外院会诊。组织院内疑难、危重病案讨论，确保医疗工作的正常平稳运行。
2002年医院搬迁至漾濞300号
“十三五”期间，医院将以科学发展观为指导，深入贯彻习总系列讲话，牢固树立创新、协调、绿色、、共享的发展，按照《进一步改善医疗服务行动计划》和《大型医院巡查》的要求，紧紧围绕“以病人为中心，以质量为核心，实施医院整体搬迁，为患者提供安全、温馨的就医”的主题，提高医疗质量，拓展服务范围，强化医疗服务，加强人才培养，按照“三甲”标准，加快“名科名院”建设。
完成全州卫生基层培训和严重障碍患者筛查工作。
2015年，按照省卫计委和大理州卫生局的安排和要求，完成滇西地区7个地州县级综合医院科人员疾病防治知识的培训工作；完成大理州12县市综合医院科人力资源班38人的培训任务；完成云南省卫计委下达的关于举办滇西地区县级综合医院科人员疾病防治知识培训任务。
加强学科建设。力争建成省级重点专科，发展并壮大中医科，增设神经内科、中医病科及睡眠障碍科。建立三个中心一会一院的目标，即建立大理心理卫生中心、滇西医学检验中心、老年康复中心，进一步扩大影响，成立大理州心理卫生协会，巩固完善大理大学教学医院，争创省级文明单位。
实施障碍疾病患者免费治疗政策，2015年，新农合住院患者免费治疗928人；大理州民政“一站式”医疗救助175人；2015年新农合和住院患者即时结报率100%；农村居民大病保险即时结报率100%。
1978年医院建院原址（南郊巍山口）
全面推进扶贫攻坚“挂包帮”“转走访”工作。
2016年18日上午，大理州第二人民医院满江新址建成投入使用，并举办揭牌仪式。满江新址占地57亩，总建筑面积45991.17平方米，设置床位600张。新院按照三甲医院建设标准，依据“高起点、高标准、新”的原则进行整体规划。采用园林式绿化，是一所具有功能化、人文化、智能化的现代化医院。医院根据地区病源状况，在原有科室基础上新增神经内科、中医科、睡眠障碍科等科室。新购进了3.0T核磁共振、生物反馈治疗仪、经颅磁治疗仪等一批医疗设备，将大大满足人民群众的健康需求。
近年来，在大理州卫计委的直接领导下，在院领导班子的正确带领下，医院全体干部职工顾大局、识大体，同舟共济，精诚合作，锐意，克服各种困难，医院整体工作稳中有升，呈现喜人的发展态势。在抓业务发展的同时，院党总支在深化医改中，服务医院中心工作不偏离，充分发挥党组织的核心和服务保障作用，为医院持续健康稳定发展提供了强有力的思想保障作用，使医院综合实力得到大幅提升。
抓好行政后勤保障服务工作，通过院长行政及时了解和解决科室存在的问题，职能科室定期下科室为科室解决相关问题。后勤部门开展为一线提供服务，为患者送餐到病房，提供安全、保质保量饮食服务，水电、浆洗、物资物品下修下送，保障各科室收治任务的完成。抓好防火、防盗、用电、人身财产安全等治安综合治理工作。开展意外高危人群应急处置演练，消防火灾、地震等灾害应急疏散演练，节日前开展安全大检查，开展安全月活动和专项检查。
通过以上措施，医院在做大做强专科的同时，逐步发展科的亚专科，拓宽服务人群，拓宽市场，进一步提升医院的综合实力和核心竞争力。
2014年医院通过了三甲专科医院现场评审，在此基础上，以“新常态要有新思维，新常态要有新能力，新常态要有新作为，新常态要有新作风”为指导思想，将医院管理作为重点和突破口，进一步提高医疗质量，强化服务意识，以科学管理为抓手，规范制度，严格执行，狠抓落实不放松，以2015年为例，我院门急诊人次和住院人次都有较大幅度增加，完成门诊51620人次，上升19.26%；完成住院4167人次，上升12.63%；平均住院日43天，较上年同期相比，下降2.27%；治愈好转率为97.07%，较上年95.45%相比，上升1.69%，经济效益和社会效益稳中有升。
医院“十三五”展望
开展好卫生社会公益性项目的争取和实施。与州残联、民政等部门合作，做好彩票公益金、易肇事肇祸病人免费救助项目，争取财政对残疾患者倾斜，争取医保政策、新农合政策对残疾和家庭困难病人的倾斜。
医院满江新址建成投入使用
加大医院人才培养和人才储备力度，提高医疗护理水平。医院现有390人，计划增加编制30人，业务培训增加50人。逐步实施公开竞聘上岗，让优秀的年轻干部脱颖而出，充实到领导岗位上，为医院管理注入新的活力，形成能者上，任人唯贤的管理用人机制。
强化平安医院建设，确保医疗质量和医疗安全运行。
在学科建设和人才培养上，选送人才培养，为医院发展做才储备，医院采取送出培养，请进来教学，分别到广州市脑科医院、省第六人民医院、四川省绵阳市卫生中心、云南省医科大学第一附属医院、云南省红会医院等学习；邀请广州市脑科医院专家、六院、上海卫生中心、南京脑科医院、山东卫生中心、湖南湘雅二院、深圳康宁医院等国内知名专家到院授课。
此外，为了充实医院搬迁后的人才储备，缓解医院人才不足的难题，医院积极争取政策支持，2013年2016年公开招聘71名专业技术人员，充实到职工队伍中。同时医院在开展内部医学教学上下功夫，提升专业人员业务能力和水平，仅2015年完成了1项国家级继教项目，7项省级和2项州级继教项目，院内开展业务30次。参加省卫计委组织的重点专科的申报评审工作；与大理大学附属医院、州人民医院、市人民医院三家医院联合开展住院医师规范化培训协作负责科专业培训工作。
完善医院基础服务建设。我院计划于2016年10月进行医院整体搬迁项目，目前已顺利完成整体搬迁工作并正式开展业务。为医院硬件达到三甲标准，计划完善消防安全配套体系，在全院安装消防报警装置，并配备控制室；在原有基础上增设一台核磁3.0T设备，并配备睡眠治疗机等医疗设备，使医院业务进一步开展，辅助检查数据进一步精准。
真抓实干，科学管理，各项工作取得显著成效。
大理州第二人民医院自1978年建院以来，在整体实力、人员、设备、科研技术等方面都有了长足的发展。38年间，医院人员编制从60人增至239人，职工总人数由建院时的60人增至390人，其中高职30人，中职65人，初级204人。床位从建院时的50张增至700多张。固定资产建院时仅为16万左右，截至2015年底为39212589.29元，设备上先后增加了2000速全自动生化分析仪、五分类血细胞分析仪、无抽搐电休克治疗仪、脑功能治疗仪、数字影像X光机(DR)、西门子16排螺旋CT、3.0核磁等医疗设备。医疗技术上，与广州脑科医院、昆明医科大学附属第一医院等全国知名专科医院建立了对口协作的良好交流关系，积极引进优秀的人才、先进的技术；业务发展上，从单纯的男女科逐渐发展到今天大专科小综合的局面，不仅在专科方面增开了科、神经科、重性病、戒酒、心理咨询门诊、心理治疗、双向情感障碍、康复科，而且分别开设了妇女、儿童、老年病科；综合科业务方面，开设有口腔门诊、中医门诊。
大理州第二人民医院自成立以来，一直热心社会公益，在注重自身发展的同时不忘践行社会责任，为全州卫生公益福利事业的发展和扶贫攻坚脱贫工作的开展作出了积极贡献。
做好扶贫攻坚工作，在工作中充分利用自身优势，将疾病筛查、义诊、宣传活动与扶贫工作相结合，做好扶贫中的卫生工作。（本版图文均由州二院供稿）
为加强医院的科学管理，提高软实力，医院一直党管干部的原则，抓好干部队伍的建设，切实提高干部的管理水平。医院党总支一是抓落实，提部解决问题的能力，把工作做实、做细，克服矛盾、问题上推的现象，政令畅通；二是狠抓纪律和管理，将平常的考核与管理人员续聘挂钩。实施了中层管理人员公开竞聘上岗的措施，院党总支全程监督把关，一批优秀的年轻干部脱颖而出，充实到领导岗位上，为医院管理注入新的活力，同时形成能者上，庸者下的管理用人机制。
为加强医患沟通和患者家庭对患者康复的依从性，医院年内开展多期障碍患者家属掌握基本家庭护理技巧护理健康教育培训，共计49991名患者家属参加培训。
开展全州12个县市的大理州残联残疾病人彩票福利基金免费救助项目，2015年，免费收治入院治疗696例，出院458例；完成大理州委等七部门实施的易肇事肇祸病患者救助项目，共收治320人。
创新工作，开展全州公益性救助救治工作。
医院领导“挂包帮转走访”入户走访
